Товарооборот России и КНР за первые два месяца 2022 вырос на 38,5 процента
https://ria.ru/20220307/tovarooborot-1776993633.html
Товарооборот России и КНР за первые два месяца 2022 вырос на 38,5 процента
Товарооборот России и КНР за первые два месяца 2022 вырос на 38,5 процента — РИА Новости, 07.03.2022
Товарооборот России и КНР за первые два месяца 2022 вырос на 38,5 процента
Товарооборот между Россией и Китаем по итогам первых двух месяцев 2022 года вырос на 38,5% и составил 26,431 миллиарда долларов, свидетельствуют обнародованные… РИА Новости, 07.03.2022
2022-03-07T06:49
2022-03-07T06:49
2022-03-07T06:54
в мире
россия
китай
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156253/37/1562533765_0:90:1168:747_1920x0_80_0_0_6b5f3bb6c5296d1db886d4ddc60104e6.jpg
ПЕКИН, 7 мар — РИА Новости. Товарооборот между Россией и Китаем по итогам первых двух месяцев 2022 года вырос на 38,5% и составил 26,431 миллиарда долларов, свидетельствуют обнародованные в понедельник данные главного таможенного управления КНР.
Китайский экспорт в Россию за отчетный период вырос на 41,5% в годовом выражении и составил 12,617 миллиарда долларов, поставки из РФ в КНР выросли на 35,8%, составив 13,813 миллиарда долларов.По итогам 2021 года товарооборот между Россией и Китаем вырос на 35,8% и составил рекордные 146,887 миллиарда долларов.
https://ria.ru/20220306/sanktsii-1776872413.html
россия
китай
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
Максим Горбачев
Максим Горбачев
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156253/37/1562533765_27:0:1142:836_1920x0_80_0_0_292d8f610c9c557d22f672a2d837a37f.
jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Максим Горбачев
в мире, россия, китай
06:49 07.03.2022 (обновлено: 06:54 07.03.2022)Товарооборот России и КНР за первые два месяца 2022 вырос на 38,5 процента
ПЕКИН, 7 мар — РИА Новости. Товарооборот между Россией и Китаем по итогам первых двух месяцев 2022 года вырос на 38,5% и составил 26,431 миллиарда долларов, свидетельствуют обнародованные в понедельник данные главного таможенного управления КНР.
Китайский экспорт в Россию за отчетный период вырос на 41,5% в годовом выражении и составил 12,617 миллиарда долларов, поставки из РФ в КНР выросли на 35,8%, составив 13,813 миллиарда долларов.
6 марта, 06:02
В Китае заявили, что США просчитались с санкциями против РоссииПо итогам 2021 года товарооборот между Россией и Китаем вырос на 35,8% и составил рекордные 146,887 миллиарда долларов.
Тарасову госпитализировали в третий раз за два месяца :: Фигурное катание :: РБК Спорт
В декабре заслуженный тренер дважды попадала в больницу
Читайте нас в
Новости НовостиЗаслуженный тренер СССР по фигурному катанию Татьяна Тарасова находится в больнице.
Об этом она лично сообщила ТАСС.
«Я в больнице», — сказала Тарасова. Подробности госпитализации и состояния своего здоровья она комментировать отказалась.
7 января стало известно, что тренеру вызывали бригаду скорой помощи, после того как она пожаловалась на боли в животе и головную боль. Приехавшие на вызов медики оказали первую помощь, однако обошлось без госпитализации.
В декабре Тарасову госпитализировали два раза за две недели, в последний раз — 14 декабря из-за высокого давления. 22 декабря ее выписали из больницы.
Ранее 74-летняя Тарасова пропустила съемки двух последних выпусков шоу «Ледниковый период» из-за плохого самочувствия. В конце ноября она должна была поехать в Сочи, чтобы комментировать этап Гран-при, но отменила поездку из-за проблем со здоровьем.
Автор
Никита Плохих
ГЖД за два месяца увеличила погрузку на 3,3% — Поволжье |
Нижний Новгород.
2 марта. ИНТЕРФАКС-ПОВОЛЖЬЕ — Горьковская железная дорога (ГЖД, филиал ОАО «РЖД»), по оперативным данным, в январе-феврале 2022 года погрузила более 4,5 млн тонн грузов, что на 3,3% больше показателя за аналогичный период прошлого года, сообщает пресс-служба ГЖД.
Так, на ГЖД за два месяца текущего года увеличилась погрузка нефти и нефтепродуктов — на 15,1% до 1,6 млн тонн; черных металлов — на 43,1%, до 469 тыс. тонн; химических и минеральных удобрений — на 4,4%, до 386 тыс. тонн; цемента — на 25,4%, до 266 тыс. тонн; промышленного сырья и формовочных материалов — на 22,6%, до 211 тыс. тонн; строительных грузов — на 13%, до 164 тыс. тонн.
При этом за отчетный период снизилась погрузка лесных грузов — на 19,3%, до 543 тыс. тонн; химикатов и соды — на 0,7%, до 288 тыс. тонн; лома черных металлов — на 35,3%, до 122 тыс. тонн.
Погрузка в феврале 2022 года превысила 2,2 млн тонн, что на 4% больше, чем за февраль прошлого года.
Грузооборот в прошедшем месяце текущего года достиг 12,2 млрд тарифных тонно-км (снижение на 2,6%), за два месяца года — 26,7 млрд тонно-км (рост на 2,5%).
Сообщается также, что с вокзалов и станций ГЖД за 2 месяца с начала 2022 года отправлено более 4,4 млн пассажиров (рост на 6,2% к аналогичному периоду 2021 года), в том числе, в дальнем следовании отправлено 987 тыс. пассажиров (рост на 7,1%), в пригородном сообщении — около 3,5 млн (рост на 6%).
Пассажирооборот в январе-феврале 2022 года составил порядка 1,1 млрд пасс-км (рост на 10%), в том числе, в дальнем следовании — почти 923 млн пасс-км (рост на 10,6%), в пригородном сообщении — около 145 млн пасс-км (рост на 6,2%).
В феврале 2022 года на Горьковской железной дороге отправлено более 2 млн пассажиров (снижение на 1,9% к февралю 2021 года), в том числе, почти 387 тыс. — в дальнем следовании (снижение на 6,3%) и более 1,6 млн — в пригородном сообщении (снижение на 0,8%).
Пассажирооборот в феврале 2022 года достиг 411 млн пасс-км (снижение на 6,7%), в том числе, в дальнем следовании — 346 млн пасс-км (снижение на 7,4%), в пригородном сообщении — порядка 65 млн пасс-км (снижение на 3,2%).
ГЖД связывает Центральный, Северо-Западный и Северный районы России с Поволжьем, Уралом и Сибирью, обслуживает 15 субъектов РФ.
Попова заявила о первом за два месяца снижении заболеваемости COVID-19
Заболеваемость COVID-19 в России на прошлой неделе снизилась впервые после двух месяцев роста, заявила глава Роспотребнадзора Анна Попова на заседании президиума Координационного совета при правительстве по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции в стране.
«По итогам прошедшей 45-й недели мы впервые видим снижение заболеваемости за два месяца непрерывного подъема. Мы говорили о том, что предыдущие две недели характеризовались ростом всего на 2%, и вот по результатам всех тех мер, которые были приняты на неделе нерабочих дней, мы сегодня фиксируем снижение в целом по стране на 2%», — приводит ее слова пресс-служба кабмина.
В целом снижение заболеваемости отмечено в девяти регионах страны. Минимальный показатель в 2% зафиксирован в Архангельской области, максимальный — 23% — в Москве.
Рост заражений остановился в 43 регионах. Незначительное, по словам Поповой, увеличение заболеваемости наблюдается в 33 субъектах России.
« У нас только один субъект сегодня находится действительно в фазе роста, имея превышение над российскими показателями, — это Амурская область. Во всех остальных субъектах мы отмечаем стабилизацию эпидситуации и снижение ежедневно выявляемых случаев заболевания», — сказала Попова.
Однако, несмотря на общую положительную динамику, заболеваемость COVID-19 не снижается среди лиц старше 65 лет, отметила глава Роспотребнадзора. В связи с этим необходимо в максимально короткие сроки вакцинировать людей этой возрастной категории, подчеркнула она.
В конце октября на фоне роста суточного количества заражений коронавирусом президент России Владимир Путин подписал указ об установлении по всей стране режима нерабочих дней с сохранением за сотрудниками заработных плат с 30 октября по 7 ноября включительно. Региональные власти при этом могли реализовать меру раньше или продлить ее.
Суточный прирост заболевших COVID-19 30 октября составил 40 251 случай, а 6 ноября достиг рекордных за всю пандемию в стране 41 345 случаев. Сегодня инфекцию выявили у 38 420 россиян. При этом число умерших от коронавируса за сутки на протяжении недели держится выше 1200. Общее количество заразившихся граждан на сегодняшний день составляет 9,1 млн человек. Из них 7,8 млн выздоровели, 256 597 скончались.
Два года цифровой трансформации за два месяца – Новости и истории Microsoft
Автор – Джаред Спатаро, корпоративный вице-президент Microsoft 365
На этой неделе генеральный директор Microsoft Сатья Наделла представил на Уолл-Стрит квартальный отчет о прибылях — наш первый отчет в эпоху COVID-19. Во время звонка Сатья поделился новыми цифрами: в апреле
ежедневно более 200 миллионов человек участвовали в онлайн-встречах в Microsoft Teams, они проводили в переговорах более чем 4,1 миллиардов минут.
Кроме того, теперь у Teams более 75 миллионов активных пользователей каждый день, и две трети из них делились файлами или совместно работали над ними в Teams. Как сказал Сатья Наделла: «За два месяца мы увидели результаты цифровой трансформации, для достижения которых ранее требовалось два года. Произошел переход от удаленной работы команд и обучения к удаленным продажам, клиентским сервисам, поддержке критической облачной инфраструктуры и обеспечению информационной безопасности – мы ежедневно работаем вместе с клиентами, чтобы помочь им адаптироваться и развивать бизнес в условиях удаленной работы».
Мы создали Teams как центр командной работы, и все необходимые инструменты для сотрудничества уже встроены в сервис. И точно так же, как невозможно испечь торт только из муки или только из яиц, нельзя дать возможность организациям сотрудничать удаленно, если не сочетать инструментарий для встреч, звонков, общения в чате и сотрудничества в одном сервисе, сохраняя контекст и позволяя всем двигаться в одном ритме.
Ниже я подробнее расскажу о том, какую роль Teams играет в мире, где все «на удаленке», и поделюсь информацией от наших заказчиков о том, как Teams помогает им работать. Но сначала еще пара слов о цифрах.
О цифрах
Во время звонка Сатья поделился двумя типами важных числовых данных: ежедневное количество участников онлайн-встреч и ежедневное количество активных пользователей. Мы видим, что различные вендоры используют эти метрики разными способами, но мы единственные на рынке можем предоставить оба типа данных. Причина проста: Teams — единственное решение, предлагающее чат, звонки, онлайн-встречи и инструменты для сотрудничества в одном сервисе. Как же мы вычисляем каждый из показателей? Ежедневное количество участников онлайн-встреч — это суммарное количество людей, присоединившихся к встрече в течение дня, — если один человек участвует в пяти встречах в день, его посчитают пять раз. При этом мы определяем количество активных пользователей в день (DAU) как максимум ежедневных пользователей, совершающих намеренное действие в 24-часовой интервал в настольном, мобильном или веб-клиенте Teams.
Помогаем миру работать
Teams помогает организациям любого размера из различных отраслей — образование, госуправление, здравоохранение, бизнес — организовать совместную работу сотрудников, соблюдая высочайшие стандарты безопасности и конфиденциальности. По всему миру более 183 000 образовательных учреждений используют Teams. Только в Объединенных Арабских Эмиратах более 350 000 студентов учатся дистанционно с помощью Teams. В сфере бизнеса 20 организаций с более чем 100 000 сотрудников используют Teams, в том числе Continental AG, Ernst & Young, Pfizer и SAP.
За нескольких недель обучения, работы и жизни в таком режиме мы все сформировали новые привычки. Некоторые привычки эпохи COVID-19 окажутся временными — например, я знаю многих родителей, которым хотелось бы, чтобы их дети поскорее снова могли начать играть с друзьями. Но мы считаем, что привычки, которые мы видим в Teams, сохранятся надолго после завершения кризиса. Данные из Китая и Южной Кореи показывают, что многие компании продолжают использовать Microsoft Teams даже после возвращения в офис.
Помогаем нашим пользователям
Нас очень вдохновила изобретательность и быстрая адаптация наших пользователей при переходе на удаленную работу. Вот некоторые из их историй.
Accenture:
«Accenture — один из крупнейших пользователей Microsoft Teams в мире, и в период сегодняшнего беспрецедентного кризиса это преимущество оказалось бесценным — как для нас самих, так и для наших клиентов, которые смогли продолжать бизнес и оставаться на связи со своими сотрудниками и пользователями», — говорит Джули Свит, генеральный директор Accenture.
Goodyear Tire Company:
«Наш опыт работы из дома можно назвать феноменальным. Мы смогли перевести 25 000 сотрудников на удаленную работу за несколько дней, и сервис Teams сыграл в этом ключевую роль. Это подтверждает масштабный рост использования Teams — в частности, количество встреч в Teams выросло на 410% в сравнении с нормальной неделей. Мы продолжили работать в стиле Goodyear, обеспечивая целостную и осознанную заботу о наших заказчиках и сотрудниках, а Teams помогает нашим командам продолжать работу и оставаться на связи друг с другом», — Шерри Нойберт, вице-президент и директор по информационным технологиям Goodyear Tire Company
Технический колледж Гилфорда (Guildford Technical Community College):
«Мы столкнулись с необходимостью внедрения инструментов для сотрудничества за несколько дней, тогда как изначально планировали выделить на это 90–120 дней.
К счастью, мы заранее начали тестировать и отстраивать базовый функционал в Teams, хотя и не в масштабах всей организации. Но когда началась пандемия COVID-19, у нас оставался единственный выбор — развернуть Teams для всех наших факультетов и сотрудников колледжа, в том числе проводить в нем учебные занятия. Благодаря команде Microsoft мы смогли успешно это осуществить, и теперь мы работаем над тем, чтобы внедрить расширенный функционал для факультета, сотрудников и студентов. Огромное спасибо за вашу отзывчивость и стремление помочь в это непростое время, команда Microsoft! Вы супер!», — Рон Джи Хорн, директор по информационным технологиям Технического колледжа Гилфорда
Целевой фонд Calderdale and Huddersfield Национальной службы здравоохранения (Calderdale and Huddersfield NHS Foundation Trust):
Онколог-консультант Джо Дент работает в фонде, за ним закреплено несколько клиник для больных раком; среди его подопечных много молодых женщин, ведущих активную жизнь, совмещающих работу и материнство.
Раньше пациенты могли выбирать время приема в определенные дни недели, зачастую ради пятимянутного визита им приходилось ездить в клинику вместе с семьей, проводя целый час в дороге. Теперь доктор Дент может общаться с пациентами с помощью Teams в удобное для всех время. Дент говорит: «Мы можем быстро пообщаться по видео, чтобы я удостоверился, что прописанное мной лечение действует именно так, как я ожидал. Это дает моим пациентам возможность отвезти детей в школу и назначить встречу в то время, когда удобно им, а не только нам. Благодаря Teams мы можем предложить пациентам выбор, и они испытывают гораздо меньше стресса. Чтобы быть онкологом, необходимо много эмпатии, а проявить эмпатию невозможно, если постоянно смотришь на часы. Виртуальные приемы помогают нам избежать спешки, и теперь я могу поддержать своих пациентов и дать им столь необходимую эмоциональную помощь», — Джо Дент, онколог-консультант Целевого фонда Calderdale and Huddersfield Национальной службы здравоохранения.
Microsoft существует, чтобы помогать каждому человеку на планете достигать большего.
Чтобы реализовать свою миссию, мы стремимся поддерживать людей именно там, где им нужно, и теми способами, которые им необходимы. Мы гордимся тем, что создаем инструменты, объединяющие людей и организации по всему миру, мы намерены и дальше расширять и улучшать их, продолжая помогать нашим пользователям успешно работать, — во время пандемии COVID-19 и после нее.
Tags: Microsoft Teams
Как НИПИГАЗ за два месяца нанял инженеров в новый проект
НИПИГАЗ — ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством в нефтегазовой, газо- и нефтехимической отрасли. Численность сотрудников: более 5000.
В связи с расширением портфолио проектов компании было принято решение об открытии инжинирингового центра НИПИГАЗа в Санкт-Петербурге (третьего после Краснодара и Тюмени).
Задача осложнялась тем, что в Санкт-Петербурге и Ленинградской области НИПИГАЗ был мало известен соискателям. Но в будущем на этом рынке им предстояло провести не одну рекрутинговую кампанию.
А значит, важно было не только закрыть первые вакансии, но и сформировать у аудитории долгосрочный интерес к компании и проекту.
Штат НИПИГАЗа активно растет уже несколько лет. В подборе компания ориентируется на четыре основные аудитории. Это узкие специалисты, за которых идет серьезная борьба на рынке труда:
- опытные инженеры-проектировщики;
- руководители проектов и менеджеры по управлению проектами с опытом работы на крупных промышленных проектах;
- эксперты по ключевым направлениям;
- выпускники целевых вузов (РГУ нефти и газа им. Губкина, МГСУ, ДВФУ, ТИУ и т. д.) с высоким средним баллом.
Чтобы справляться с такой задачей, HR-команде бренда давно пришлось стать диджитал-маркетологами и исследовать все новые источники привлечения: развивать карьерную группу в ВК, использовать таргетированную рекламу в соцсетях, лендинги, участвовать в прямых трансляциях и онлайн-днях карьеры. Для работы над новым проектом они решили использовать комплексный подход: соединить приемы брендинга и перформанс-маркетинга, чтобы достичь поставленных целей.
Целью branding-активности было повышение узнаваемости HR-бренда в Санкт-Петербурге и увеличение количества запросов в поисковых системах.
А performance-задача была нацелена на измеримый быстрый результат — увеличение откликов на конкретные позиции.
Команда HR-бренда понимала, что существует много способов решить поставленные задачи. Но в выборе инструментов у них были ограничения:
- От всех офлайн-активностей в 2020 году пришлось отказаться из-за карантина.
- Использовать рекламу вакансий в соцсетях было нецелесообразно. Вакансии НИПИГАЗа там конкурировали бы с рекламой товаров, услуг и так далее. В условиях, когда бренд не знаком аудитории, эффективность такой рекламы была бы низкой.
- Отсутствие лендинга и готовых форм из-за сжатых сроков. Эту проблему решила бы ссылка на hh.ru, где у компании есть свои брендинговые страницы и вакансии. Но диджитал-агентства, с которыми сотрудничала компания, чаще всего отказывались использовать в рекламе ссылку на hh.
ru, так как хотели иметь собственный лендинг с доступом к статистике. - Еще один риск таргетированной рекламы в социальных сетях — на нее попадают в основном пользователи с мобильного. Отсюда неполное заполнение форм, отсутствие резюме и так далее. Значит, на отдел подбора легла бы еще одна нагрузка — выяснение дополнительной информации.
- Нужны кандидаты, которые ищут работу прямо сейчас — из-за сжатых сроков.
Все эти условия привели команду на hh.ru. На сайте доступна аналитика для всех продвигаемых вакансий: пользоваться можно как внутренним разделом «Аналитика по этапам подбора», так и выгрузками с отчетами Google-аналитики по всем необходимым страницам компании на hh.ru. К тому же на сайте уже была вся необходимая целевая аудитория — соискатели, которые активно ищут работу. Это значит, что их привлечение, скорее всего, будет стоить дешевле, и у соискателей уже будет готовое резюме в том виде, с которым привычно работать HR-специалистам.
Таргетированную рекламу в социальных сетях команда также решила использовать, но только для информирования аудитории: продвигать страницы в соцсетях, статьи о компании.
А за решением основной HR-задачи они обратились в HeadHunter.
Помимо стандартных инструментов — публикации вакансий и доступа к резюме, — на сайте работает большое количество рекламных сервисов и продуктов, которые помогают увеличить знания о компании и продвигают вакансии.
У компании уже была собственная брендированная страница, которая выполняет роль карьерного сайта и транслирует соискателям ценностное предложение работодателя. Поэтому для задач НИПИГАЗа решили использовать следующие инструменты:
- Big рromo — брендирование главной страницы hh.ru;
- баннеры на главной и на странице поиска вакансий hh.ru;
- компания дня — нативный формат на главной hh.ru;
- еmail-рассылка;
- баннер на странице просмотра вакансий среди целевых соискателей;
- вакансия дня;
- СМС-рассылка вакансии.
Перед запуском рекламных форматов компания обновила свою бренд-страницу: добавила информацию про новый офис и разместила больше фотографий с сотрудниками, которые заочно знакомят с командой.
Шаблоны вакансий сменили на более современные и красочные, отражающие характер и корпоративную культуру НИПИГАЗа.
И, конечно, подготовили рекрутеров: предупредили о запуске кампании и попросили следить за индексом вежливости — разбирать отклики вовремя и давать обратную связь кандидатам.
Успех рекламной кампании определяется в цифрах, а не в собственных ощущениях. На протяжении всей кампании команда НИПИГАЗа вместе с рекламным отделом hh.ru следили за статистикой публикаций и изучали упоминаемость бренда в поисковых системах. Рассказываем, какие инструменты для оценки эффективности они использовали и какие выводы сделали по отдельным инструментам.
Big promo — большой баннер на главной странице, первое, что видят посетители hh.ru. Промо рассказывает о компании соискателям и ведет на страницу работодателя на hh.ru.
Разработанный креатив был размещен с таргетингом на жителей Санкт-Петербурга и области.
Оценить результаты с имиджевой рекламной кампании всегда непросто.
«Лучше всего это делать через опросы узнаваемости, — рассказывает Ксения Зенина, руководитель проектов HeadHunter. — Однако опрос увеличивает стоимость рекламной кампании в разы. Поэтому самый простой и доступный способ оценить изменение интереса к бренду — бесплатные сервисы «Яндекс.Wordstat» и Google Trends, которые отслеживают историю поисковых запросов в поисковиках».
Из интересных закономерностей, которые позволили выявить эти каналы, — резкое увеличение переходов на страницу НИПИГАЗа с рекламных инструментов hh.ru и с других ресурсов.
- На 57% выросли прямые запросы в поисковых системах Google и «Яндекс». Люди вбивали название организации в поисковик, чтобы получить информацию о компании, а бренд-страница hh.ru традиционно находится высоко в поисковой выдаче.
- Выросло количество прямых запросов (direct). Это свидетельствует о том, что аудитория напрямую вводила ссылку на страницу компании в браузере или заходила из закладок. Люди сохраняют страницу на будущее, изучают, возвращаются снова.
- На 70% выросло число уникальных просмотров страниц пользователями.
«У hh.ru есть ряд строгих требований к брендированию главной страницы, так как это лицо сайта. У нас не было возможности использовать стандартные макеты и призывы к действию, которые мы обычно используем в баннерах. Тем не менее есть ряд лайфхаков, которые позволяют сделать баннер более заметным:Карина Голованова, менеджер по развитию HR-бренда и работе с молодыми специалистами компании «НИПИГАЗ»
• Лучше использовать яркий, позитивный дизайн в фирменных цветах, исключить мелкие детали. Так пользователи сразу заметят, что на главной странице hh.ru что-то поменялось.
• Рекламный слоган разрешен очень короткий — максимум 60 знаков (около 7 слов), поэтому туда надо вложить максимум конкретики. Например, в нашем случае от абстрактного «Стань частью масштабных инжиниринговых проектов страны» мы пришли к «Новый офис в Санкт-Петербурге. Приглашаем опытных инженеров».
• Логотип можно поместить только в одном месте, небольшой и монохромный. Выход — дополнительный брендинг благодаря использованию фото из корпоративного фотобанка (у нас было лого на каске).
Даже если у вас нет цели лишний раз показать лого, лучше использовать не стоковое фото, а фото из собственного фотобанка. Это нивелирует риски повтора фотографий конкурентами и повышает доверие к бренду.
На опыте наших рекламных кампаний — фото с людьми всегда больше цепляют и привлекают внимание. Так мы показываем, каких специалистов ждем в нашей компании — транслируем корпоративную культуру через образ сотрудника на фото. В нашем фотобанке есть изображения как актеров нужных типажей, так и реальных сотрудников. Все сотрудники подписали согласие на использование фото, тем не менее для промо на главной мы решили использовать актера — не все «обычные» люди готовы к такой известности».
Компания разместила два баннера на hh.ru с очень похожим дизайном, которые вели на страницу с вакансиями в питерском офисе:
- с широким таргетингом — размещение баннера на всю Ленинградскую область;
- узкотаргетированный — на аудиторию, основанную на портрете целевого соискателя: с определенным возрастом, опытом, профобластью, регионом.
В первом случае весь месяц баннер висел на главной и странице расширенного поиска вакансий, то есть его видели все посетители из СПб и Ленобласти. Количество показов впечатляет — более 3 миллионов! Однако CTR был достаточно низким: 0,04%. То есть на 2360 показов был только один клик.
Второй баннер видела только выбранная целевая аудитория на странице просмотра вакансии. Посещая страницы с вакансиями, опытные инженеры видели баннер НИПИГАЗа: так компания привлекала к себе всех, кто находится в активном поиске. На этот баннер кликали почти в 2 раза чаще, однако количество показов было в 7,5 раза меньше. Несмотря на то что этот инструмент в целом обошелся компании дешевле, в пересчете на стоимость клика он был в 3 раза дороже баннера с широким таргетингом. Когда цель не имидж, а привлечение откликов, стоит оценивать по целевым действиям, в частности по стоимости отклика. Если же цель — охват широкой аудитории и информирование об HR-бренде, то стоит выбирать максимально широкий таргетинг, например только география, который даст низкую стоимость контакта с перехода.
«Если у вас массовая позиция, смело выбирайте баннеры с размещением на широкую аудиторию. Если нужны узкоквалифицированные специалисты и вы не хотите утонуть в нецелевых откликах, лучше максимально сузить аудиторию, даже если это выходит дороже. Мы для себя решили, что пока будем использовать комбинацию инструментов: для наших задач это вполне подходит».Карина Голованова, менеджер по развитию HR-бренда и работе с молодыми специалистами компании «НИПИГАЗ».
Этот инструмент помогает продвигать конкретные вакансии. Результаты кампании легко анализировать с помощью «Аналитики по этапам подбора» — на графиках увидеть, насколько выросло количество откликов относительно периода без рекламы. Инструмент позволяет получить быстрый результат здесь и сейчас, расширив воронку на входе путем увеличения количества просмотров в течение недельного размещения.
Команда НИПИГАЗа размещала в блоке «Вакансия дня» 12 вакансий для инженеров и опытных специалистов.
На скриншоте можно увидеть, как изменились просмотры и отклики на вакансию «Инженер-проектировщик монтажного отдела».
Просмотры выросли в 9 раз по сравнению с предыдущим периодом, а отклики — в 2 раза за тот же срок.
«По нашим наблюдениям, чем проще вакансия, название должности, чем меньше аббревиатур, ниже требования, тем больше откликов. Так что если хотите выдающихся результатов, максимально упрощайте. Но это, конечно, может сказаться на качестве откликов, чего мы хотели бы избежать».Карина Голованова, менеджер по развитию HR-бренда и работе с молодыми специалистами компании «НИПИГАЗ».Статистика вакансии «Инженер-проектировщик монтажного отдела» до и после запуска
К сентябрю основная бизнес-задача была выполнена: стартовый штат набран, офис открыт. Конечно, это произошло не только благодаря работе HR-брендинговой команды: на закрытие вакансий влияют и другие факторы. Однако метрики команды были выполнены:
- выросло число запросов «вакансии НИПИГАЗ» в поисковых системах в регионе;,
- выросла посещаемость брендированной страницы НИПИГАЗа на hh.ru;,
- выросло количество просмотров и откликов на ключевые вакансии.
Отдельно в НИПИГАЗе отметили обратную связь от кандидатов и партнеров компании. Один тот факт, что работодатель проводит широкую рекламную кампанию на hh.ru и забрендировал главную страницу сайта своим имиджем, произвел вау-эффект.
Хороший результат дал комплексный подход: не только реклама вакансий, но и забота о бренде.
«Нам необходимо было познакомить аудиторию с новым работодателем, то есть использовать брендинг для увеличения узнаваемости и роста лояльности к компании.Карина Голованова, менеджер по развитию HR-бренда и работе с молодыми специалистами компании «НИПИГАЗ»_______________
Результаты имиджевой рекламы считать обычно сложно и дорого. Нужно проводить опросы узнаваемости до и после запуска кампании, к тому же она часто дает отложенный эффект. Поэтому мы соединили брендинговые инструменты с активностями, направленными на стимулирование потока соискателей. Результат можно измерить в важных для бизнеса KPI: стоимость отклика, количество целевых откликов, количество и стоимость нанятых сотрудников здесь и сейчас. Такой комплексный подход называют брендформансом (brandformance).Он сочетает цели брендинга и перформанса: понравиться соискателю и нанять его. Работая на результат, мы не забывали об имидже компании. Благодаря этому мы успешно запустили новый проект и получили опыт для планирования будущих кампаний на hh.ru».
▶ Подробнее об инструментах, метриках и результатах кейса НИПИГАЗ по подбору инженеров в Ленинградской области — в нашем видео с саммита HR Digital 2020.
Перед запуском любой рекламной кампании мы рекомендуем ответить на несколько важных вопросов — они помогут расставить приоритеты и выбрать правильные инструменты.
- Какая задача стоит перед бизнесом в целом?
- Какая задача стоит перед наймом?
- Какая задача стоит конкретно перед вами?
- На что вы можете влиять?
- Какого эффекта ждёте от рекламной кампании?
- Количество кандидатов?
- CTR?
- Трафик?
- Просмотры вакансии?
- Ставьте достижимые цели: «увеличить количество откликов, просмотров и др.
». - Какие сроки отводите на решение задачи? Насколько реально закрыть задачу за этот срок?
Если вам нужна помощь в подготовке медиаплана и в подборе рекламных инструментов, вы можете обратиться в рекламный отдел HeadHunter, мы поможем создать эффективную рекламную кампанию на hh.ru и в социальных сетях с помощью наших инструментов.
В декабре ямальцы получат соцвыплаты за два месяца
До 25 декабря органы соцзащиты перечислят отдельные социальные выплаты и за декабрь, и за январь. Это коснется только мер соцподдержки, финансируемых из регионального бюджета. Некоторые двойные выплаты ямальцы уже получили.
«Ежегодно мы практикуем досрочное перечисление ямальских пособий. Гражданами это приветствуется. Однако, стоит помнить, что следующие региональные выплаты поступят только в феврале», − рассказывает директор департамента социальной защиты населения ЯНАО Елена Карпова.
Глава ведомства предупредила, что январские федеральные пособия поступят до 25 января.
К ним относятся выплаты на первого, третьего и последующих детей до 3 лет, на детей от 3 до 7 лет включительно, по уходу за ребенком до 1,5 лет, субсидия и компенсация по оплате ЖКУ.
Это связано с особенностями финансирования выплат и открытием нового финансового года.
Временные изменения в перечислении мер соцподдержки актуальны как для получателей пособий через кредитные учреждения, так и Почту России.
Для справки.
Досрочно будут перечислены следующие ежемесячные выплаты:
− ежемесячная денежная выплата отдельным категориям граждан,
− пособия на детей до 3 лет, от 8 до 16 (18) лет,
− пожизненное денежное содержание,
− абонентная выплата,
− региональная социальная доплата к пенсии неработающим пенсионерам,
− ежемесячная компенсационная выплата неработающим трудоспособным лицам, осуществляющим уход за инвалидом I группы,
− ежемесячная компенсационная выплата по уходу за ребёнком-инвалидом,
− ежемесячное дополнительное материальное обеспечение гражданам, имеющим особые заслуги перед Ямало-Ненецким автономным округом,
− пособия лицам из числа коренных малочисленных народов Севера в Ямало-Ненецком автономном округе и иным лицам, осуществляющим традиционную хозяйственную деятельность,
− пособия неработающим пенсионерам и инвалидам,
− пособия опекунам совершеннолетних недееспособных граждан,
− ежемесячное пособие на ребёнка-инвалида.
человек в США, перенесших первую операцию по пересадке сердца свиньи, умерли два месяца спустя | Health News
Доктор называет Дэвида Беннета «храбрым и благородным пациентом», состояние которого начало ухудшаться несколько дней назад.
Дэвид Беннетт, первый человек, которому пересадили сердце от свиньи, умер через два месяца после новаторского эксперимента, сообщила больница, проводившая операцию.
Беннет, 57 лет, скончался во вторник в больнице в Мэриленде в США, и врачи не назвали точную причину смерти.
В заявлении в среду больница сообщила, что его состояние начало ухудшаться несколько дней назад, добавив, что Беннету была оказана «сострадательная паллиативная помощь» после того, как стало ясно, что он не выздоровеет.
«Мы опустошены потерей мистера Беннета. Он оказался смелым и благородным пациентом, который боролся до конца», — говорится в заявлении доктора Бартли Гриффита, проводившего операцию в больнице Балтимора.
Врачи на протяжении десятилетий стремились однажды использовать органы животных для жизненно важных трансплантаций.Беннетт, разнорабочий из Хагерстауна, штат Мэриленд, был кандидатом на эту новейшую попытку только потому, что в противном случае ему грозила верная смерть — он не имел права на пересадку человеческого сердца, был прикован к постели и находился на аппарате жизнеобеспечения, и у него не было других вариантов.
Предыдущие попытки такой трансплантации — или ксенотрансплантации — потерпели неудачу в основном из-за того, что тела пациентов быстро отторгали орган животного. На этот раз хирурги из Мэриленда использовали сердце свиньи с измененными генами. Ученые модифицировали животное, чтобы удалить гены свиньи, которые вызывают сверхбыстрое отторжение, и добавить человеческие гены, чтобы помочь организму принять орган.
Сын Беннета похвалил больницу за проведение последнего отчаянного эксперимента, сказав, что семья надеется, что это поможет дальнейшим усилиям по устранению нехватки органов.
«Мы благодарны за каждый новаторский момент, за каждую сумасшедшую мечту, за каждую бессонную ночь, которые ушли на это историческое усилие», — сказал Дэвид Беннетт-младший в заявлении, опубликованном Медицинской школой Университета Мэриленда. «Мы надеемся, что эта история может стать началом надежды, а не концом».
После операции 7 января сердце свиньи функционировало, и больница Мэриленда периодически выпускала сводки о том, что Беннет, похоже, медленно выздоравливает.В прошлом месяце больница опубликовала видео, на котором он смотрит Суперкубок со своей больничной койки, работая со своим физиотерапевтом.
Свиньи уже давно используются в медицине, включая трансплантацию свиной кожи и имплантацию сердечных клапанов свиньи, но пересадка целых органов намного сложнее, чем использование сильно обработанной ткани.
значительно дольше с отредактированным геном свиным сердцем, чем в одной из последних вех в ксенотрансплантации — когда Baby Fae, умирающий калифорнийский младенец, прожил 21 день с сердцем бабуина в 1984 году.
Потребность в другом источнике органов огромна. В прошлом году в США было проведено более 41 000 трансплантаций, что является рекордом, в том числе около 3 800 трансплантаций сердца. Но более 106 000 человек остаются в национальном списке ожидания, тысячи умирают каждый год, не успев получить орган, а еще тысячи даже не добавляются в список, что считается слишком далекой перспективой.
Но благодаря опыту Беннета «мы получили бесценную информацию о том, что генетически модифицированное сердце свиньи может хорошо функционировать в человеческом организме, в то время как иммунная система адекватно подавлена», — сказал доктор Мухаммад Мохиуддин, научный директор Университета Мэриленда, занимающегося изучением животных и животных. программа трансплантации человека.
Свиньи уже давно используются в медицине, включая трансплантацию свиной кожи и имплантацию клапанов сердца свиньи.
Но пересадка целых органов гораздо сложнее, чем использование сильно обработанных тканей. Свиньи с отредактированными генами, использованные в этих экспериментах, были предоставлены Revivicor, дочерней компанией United Therapeutics, одной из нескольких биотехнологических компаний, занимающихся разработкой подходящих органов свиньи для потенциальной трансплантации человеку.
Пациент умирает через два месяца после исторической пересадки сердца свиньи
В США скончался человек, перенесший первую операцию по пересадке сердца свиньи
В больнице Мэриленда сообщается, что умер первый человек, получивший пересадку сердца от свиньи.Медицинский центр Университета Мэриленда объявил, что 57-летний мужчина умер во вторник, через два месяца после новаторского эксперимента. (9 марта)
AP
57-летний Дэвид Беннетт, которому в январе пересадили свиное сердце взамен отказавшего, умер во вторник.
По данным Медицинского центра Университета Мэриленда, где 7 января ему сделали трансплантацию и с тех пор он выздоравливает, пока точно не ясно, что именно стало причиной смерти Беннета.
В последние дни его состояние начало ухудшаться, и в среду больница объявила о его смерти.
Беннетт был первым пациентом, получившим орган животного, генетически модифицированный для предотвращения отторжения у человека.
На момент его смерти не было выявлено никакой очевидной причины, сообщила пресс-секретарь больницы Дебора Коц, и исследователи планируют провести тщательный анализ его смерти и опубликовать результаты в рецензируемом журнале.
«Мы опустошены потерей мистера Беннета. Он оказался смелым и благородным пациентом, который боролся до конца.Мы выражаем наши искренние соболезнования его семье», — говорится в заявлении доктора Бартли Гриффита, хирурга, проводившего трансплантацию Беннета. «Г-н. Беннет стал известен миллионам людей во всем мире благодаря своему мужеству и непоколебимой воле к жизни».
Следственная операция, хотя и добавила к жизни Беннета всего два месяца, дала информацию области ксенотрансплантации, которая надеется помочь решить проблему нехватки человеческих органов.
«Мы получили бесценную информацию, узнав, что генетически модифицированное сердце свиньи может хорошо функционировать в организме человека, в то время как иммунная система адекватно подавлена», — сказал доктор.Об этом говорится в заявлении Мухаммада Мохиуддина, эксперта по межвидовой трансплантации, который участвовал в уходе за Беннеттом и в Медицинской школе Университета Мэриленда. «Мы сохраняем оптимизм и планируем продолжить нашу работу в будущих клинических испытаниях».
История медицины полна примеров экспериментальных процедур, которые не оказали существенного влияния на первых нескольких пациентов, но в конечном итоге изменили медицину. Сама трансплантация органов оставалась в основном экспериментальной с 1950-х до середины 1980-х годов, и в настоящее время в Соединенных Штатах ежегодно проводится около 40 000 операций.
Трансплантация вызвала этические опасения среди борцов за права животных, которые считают, что животных нельзя приносить в жертву ради блага человека, а также среди тех, кто возражал против того, чтобы Беннетт, отбывший срок в тюрьме за нападение на человека с ножом, получил продление жизни процедура.
Беннетт был прикован к постели и находился на аппарате искусственного кровообращения в Медицинском центре Университета Мэриленда с октября 2021 года до операции по трансплантации.
Он не имел права на трансплантацию человеческого сердца, потому что не соблюдал предыдущие медицинские рекомендации.Исследования показали, что пациенты, которые не следуют предписаниям врачей, плохо переносят трансплантацию органов, и для трансплантации доступно лишь очень ограниченное количество человеческих сердец.
Беннет также не подходил для установки искусственного сердечного насоса из-за неустойчивого сердцебиения.
Когда он узнал, что у него нет других вариантов, он согласился стать первым, кто получит генетически отредактированное сердце свиньи, которое, как он надеялся, станет мостом, пока он не докажет, что достоин человеческого сердца.
Его новое сердце работало хорошо в течение нескольких недель без каких-либо признаков отторжения. Чрезвычайно слабый из-за того, что он так много времени провел в постели, Беннетт проходил реабилитацию и мог сидеть и смотреть Суперкубок со своим физиотерапевтом, даже подпевая выступлению «Прекрасная Америка».
Он часто говорил своим опекунам, как сильно хочет вернуться домой к своей собаке Лаки.
Сын Беннетта, Дэвид Беннетт-младший, выступая от имени семьи, поблагодарил больницу и врачей за заботу.
«Их неустанные усилия и энергия в сочетании с ненасытной волей к жизни моего отца создали обнадеживающую атмосферу во время подъема в гору», — сказал он в своем заявлении. «Мы смогли провести вместе несколько драгоценных недель, пока он выздоравливал после операции по трансплантации, недель, которых у нас не было бы без этого чудесного усилия».
Его сын также сказал, что надеется, что опыт его отца в конечном итоге поможет многим другим жить намного дольше с трансплантированными органами свиньи.
«Мы надеемся, что эта история может стать началом надежды, а не концом», — сказал он.«Мы молимся, чтобы те, кто ищет надежду, продолжали бороться за будущее, бороться за новые идеи, бороться за ответы, бороться за жизнь. Бороться, как Дэйв».
Свяжитесь с Карен Вайнтрауб по адресу [email protected]
com.
Страхование здоровья и безопасности пациентов в USA TODAY частично стало возможным благодаря гранту от Фонда Масимо по этике, инновациям и конкуренции в здравоохранении. Фонд Масимо не вносит редакционный вклад.
Человек, которому впервые пересадили сердце свиньи, умер через два месяца
Пациент, которому в ходе экспериментальной операции пересадили сердце свиньи, умер всего через два месяца, сообщили в его больнице.
Дэвиду Беннету-старшему из Мэриленда было 57 лет. В январе он перенес новаторскую операцию — первую в своем роде — после того, как его признали непригодным для нормальной пересадки сердца. Около двух месяцев сердце генетически модифицированной свиньи поддерживало его жизнь.
«Он создает пульс, создает давление, это его сердце», — сказал доктор Бартли Гриффит, директор программы трансплантации сердца в Медицинском центре Университета Мэриленда, The New York Times вскоре после операции.«Он работает и выглядит нормально.
Мы взволнованы, но не знаем, что принесет нам завтра».
Мэрилендский университет не назвал точную причину смерти г-на Беннета, но сообщил, что его состояние ухудшалось за последние несколько дней. Он умер в медицинском центре.
«Мы опустошены потерей мистера Беннета», — говорится в заявлении доктора Бартли Гриффита, проводившего операцию. «Он оказался смелым и благородным пациентом, который боролся до конца».
Сын мистера Беннета, Дэвид Беннет-младший, поблагодарил больницу за то, что они сделали все возможное.
«Мы благодарны за каждый новаторский момент, за каждую безумную мечту, за каждую бессонную ночь, которая пошла на это историческое усилие», — написал младший Беннетт. «Мы также надеемся, что то, что мы узнали из его операции, принесет пользу будущим пациентам и, надеюсь, однажды положит конец нехватке органов, которая ежегодно уносит так много жизней».
Для многих январская трансплантация зародила надежду на то, что подобные операции, известные как ксенотрансплантации, смогут помочь огромному количеству пациентов, нуждающихся в новых органах.
По данным Associated Press, более 106 000 американцев находятся в национальном списке ожидания на донорство органов. Тысячи умирают каждый год, прежде чем получить один.
Поэтому, когда выяснилось, что трансплантация свиного сердца спасла жизнь мистеру Беннету, это вызвало волнение. В течение нескольких недель г-н Беннетт, казалось, поправлялся, и медицинский центр Мэриленда публиковал обновления о его последних действиях. В конце февраля больница разместила видео, на котором он смотрит Суперкубок и слабо поет национальный гимн.
В среду представитель Медицинской школы Университета Мэриленда сообщил The Independent , что очевидной причины смерти г-на Беннета не было, и его врачи выясняют, что произошло. Они планируют опубликовать свои выводы в научном журнале.
Но, по словам доктора Мухаммеда Мохиуддина, директора программы ксенотрансплантации сердца в университете, врачи уже многому научились на опыте мистера Беннета.
«Мы благодарны г-ну Беннету за его уникальную и историческую роль в содействии распространению огромного количества знаний в области ксенотрансплантации», — написал д-р Мохиуддин.
Младенцы в возрасте двух месяцев могут различать лица и сцены
Что видит ваш младенец, когда смотрит на вас? Вы выглядите как просто круглая капля с темными чертами? Или ваш ребенок уже может понять, что он смотрит на лицо, принадлежащее родителю, который будет любить и защищать его?
Ученые, философы — и родители — задавали аналогичные вопросы о том, что является врожденным и чему обучается в мозгу младенцев, начиная с древних времен.Исследование, проведенное с использованием аппарата, специально разработанного для исследования мозга младенцев, может еще на один шаг приблизить ответ.
Статья, опубликованная 15 ноября в журнале Current Biology, предполагает, что участок клеток, предназначенный для идентификации человеческих лиц, веретенообразная область лица (FFA), функционирует у младенцев в возрасте двух месяцев. И области зрительной системы мозга, которые специализируются на распознавании тел и сцен, также проявляют большую активность в этом возрасте, чем области для других наблюдаемых объектов.
Ребекка Сакс, профессор мозга и когнитивных наук в Массачусетском технологическом институте, и ее коллеги просканировали 42 младенца в возрасте от двух до девяти месяцев, используя специальный шлем для функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ), разработанный специально для младенцев. Задача была не из легких. Данные о 16 младенцах пришлось выбросить, потому что, как известно любому, кто был рядом с младенцем, чрезвычайно трудно долго поддерживать их счастливыми, неподвижными и бодрствующими. У 26 оставшихся младенцев ученые сравнили активность зрительных областей мозга, пока они наблюдали за двумя детьми.7-секундные видеоклипы с изображениями лиц, частей тела, пейзажей, предметов и абстрактных завитков.
Результаты показали более высокую активность в областях мозга, связанных с лицами, телами и сценами, по сравнению с другими исследованными категориями в веретенообразной области лица, экстрастриарной области тела и области парагиппокампа соответственно.
«Большим сюрпризом этих результатов является то, что специализированная область для видения лиц, на развитие которой, по мнению некоторых людей, ушли годы: мы видим ее у этих младенцев, которым в среднем пять или шесть месяцев», — говорит Сакс.«Это довольно удивительная история, которая отодвигает наши представления о том, насколько структура нашего мозга зависит от обучения и опыта».
Психологи, занимающиеся вопросами развития, десятилетиями спорили о том, являются ли определенные виды поведения человека приобретенными или врожденными. Самый известный из этих споров был о языке, но спор о визуальном развитии не менее напряженный. Стандартный ответ заключается в том, что такое развитие почти всегда является результатом сочетания природы и воспитания, но выяснение того, где находится этот баланс, остается спорным вопросом.
С одной стороны, это перспектива «снизу вверх», получившая название гипотезы протокарты и отстаиваемая профессором нейробиологии Гарвардского университета Маргарет Ливингстон. Он утверждает, что младенцы сначала воспринимают только основные свойства зрительного ввода, например, откуда исходит свет, является ли изображение резким или размытым, есть ли прямые края или кривые. Эти свойства объединяются для создания шаблонов, и по мере взросления ребенка одни из этих шаблонов проявляются чаще, чем другие. Для тех, которые встречаются особенно часто, мозг начинает выделять участок коры для обработки этих паттернов и придания им значения.
Противоположная точка зрения «сверху вниз» была впервые предложена Нэнси Канвишер, ныне профессором когнитивной неврологии в Массачусетском технологическом институте. и бывший доктор философии Сакса. научный руководитель, один из первооткрывателей FFA в 1990-х гг. В нем утверждается, что, хотя для развития некоторых способностей зрительной системы требуется много времени, ключевые функции, например, узнавание лиц и частей тела, настолько важны, что младенцы развивают их гораздо быстрее — порядка месяцев, а не лет — или могут даже родиться с ними.
По словам Сакса, новое исследование, показывающее большую активность СЖК у младенцев в ответ на лица, чем на другие объекты, подразумевает, что мозг отдает приоритет лицам в очень раннем возрасте.Это говорит о том, что другие высшие области мозга, такие как лобная кора, приказывают зрительной области обращать внимание на лица, что быстро приводит к созреванию области, предназначенной для их обнаружения.
«Есть все основания полагать, что дети рождаются, ожидая и ища своих самых важных социальных партнеров», — говорит Сакс. «Что-то в их мозгу заставляет их интересоваться лицами еще до того, как они вообще столкнулись с лицами. Младенцы смотрят на изображения, похожие на лица, через несколько часов после рождения.
Других исследователей выводы Сакса не убеждают. Для Ливингстона именно визуальный компонент лиц, представленных во время исследования, — изогнутая форма с мелкими деталями, представленными в центре экрана (центральное поле зрения) — улавливает младенческая FFA, а не концепция лиц. сам.
«Я не верю, что при рождении присутствуют пятна на лице. Я считаю, что при рождении присутствуют области центрального поля зрения, предпочитающие пышные формы, и что они будут активироваться теми видами стимулов, которые они использовали», — говорит Ливингстон.«Я не согласен с результатами [Сакс и ее коллег]. Я не согласен с интерпретацией».
Основополагающая работа в лаборатории Ливингстона показала, что опыт и обучение необходимы для разработки FFA. Если детеныши обезьяны никогда не видят лица, область не реагирует на них преимущественно. Клетки по-прежнему активируются в отношении свойств, связанных с лицом (кривые в центральном поле зрения), но в области лиц активация не выше, чем, например, в области рук.
Сакс признает необходимость примирить два лагеря, возможно, радикально сократив оценки времени, которое требуется людям, чтобы узнать, что такое лица. «Мы не можем утверждать, что визуальный опыт не играет никакой роли в обучении», — говорит она. «Это не может быть ответом, потому что мы знаем, что визуальный опыт и обучение необходимы. И поэтому требуется история о сочетании визуального опыта и обучения, а также о том, какими бы ни были эти предварительные предубеждения и исходные данные». Она намекает, что ее следующая статья с использованием сканов тех же младенцев прольет больше света на то, что еще может влиять на раннее развитие FFA.
Каланит Грилл-Спектор, профессор психологии Стэнфордского университета, который также изучает зрение у маленьких детей, отмечает, что самая захватывающая часть новой статьи не посвящена вопросу о противопоставлении приобретенного и врожденного развития. «Я думаю, что [исследование] как бы пытается ответить на этот вопрос, но на самом деле оно так или иначе не дает окончательного ответа», — говорит она.
Вместо этого Грилл-Спектор поражен технологическими возможностями, продемонстрированными при сканировании мозга младенцев.«Что действительно впечатляет в статье [исследователей], так это количество детей, которых они отсканировали, и множество новых инноваций в детской фМРТ», — говорит она. «Это подтолкнет поле вперед».
Частота низкоуровневой бактериемии у детей грудного возраста от рождения до двухмесячного возраста
Задний план: Частота бактериемии низкого уровня (< или = 10 колониеобразующих единиц/мл) у детей грудного возраста от рождения до 2-месячного возраста, а также оптимальный объем крови и количество гемокультур, которые необходимо собрать, недостаточно документированы.В 1991 г. в этой больнице были пересмотрены рекомендации по сбору крови для посева у этих младенцев.
Методы: Кровь от каждого ребенка с подозрением на бактериемию обычно инокулировали в микробную пробирку Isolator 1,5 (1,5 мл крови) и флакон с анаэробным бульоном (0,5–3,0 мл крови). Использование второй пробирки-изолятора и общий объем крови, рекомендуемый для посева (от 2 до 6 мл), зависели от веса и общего объема крови каждого младенца.
Результаты: Из крови 40 (2,5%) из 1589 новорожденных выявлено 44 бактериальных возбудителя. Из 34 детей, у которых в крови удалось определить концентрацию возбудителей, у 23 (68%) была бактериемия низкой степени. Из 50 изолятов возбудителей, выделенных из культур изолятора, 32 (64%) были обнаружены при числе < или = 10 колониеобразующих единиц/мл. При инокуляции 2 или 3 гемокультур суммарно от 2 до 6 мл крови от каждого младенца выявлялось достоверно больше случаев бактериемии (34 (3.0 %) из 1126 младенцев имели положительный посев крови), чем при использовании только одного устройства для культивирования, содержащего < или = 1,5 мл крови (2 (0,5 %) из 398 младенцев имели положительный посев крови; P = 0,008). Однако при инокуляции 4 и более устройств для культивирования суммарно > 6 мл крови от каждого младенца (5 (7,7%) из 65 младенцев имели положительный посев крови) разница в выделении возбудителей по сравнению с посевом от 2 до 6 мл крови на ребенка не было значимым (P = 0,089).
Выводы: Бактериемия низкого уровня была обычным явлением в популяции пациентов наших младенцев.Для выявления возбудителей требовалось посев до 6 мл крови, что составляло до 4,5% от общего объема крови ребенка.
Два месяца доксорубицина-циклофосфамида с интервальной реиндукционной терапией и без нее по сравнению с 6 месяцами циклофосфамида, метотрексата и фторурацила у пациентов с раком молочной железы с положительным лимфоузлом и опухолями, не реагирующими на тамоксифен: результаты Национального хирургического адъювантного проекта груди и кишечника B-15
В Национальном хирургическом адъювантном проекте груди и кишечника (NSABP) был реализован протокол B-15 для сравнения 2-месячного курса лечения адриамицином (доксорубицин; Adria Laboratories, Колумбус, Огайо) и циклофосфамида (AC) с 6-месячным курсом обычного циклофосфамида, метотрексата и фторурацила (CMF). ) у пациентов с раком молочной железы, не отвечающим на тамоксифен (ТАМ, Т).Вторая цель заключалась в том, чтобы определить, является ли АС с последующим внутривенным (в/в) введением через 6 месяцев CMF более эффективным, чем АС без реиндукционной терапии. Через 3 года наблюдения результаты 2194 пациентов не указывают на существенную разницу в безрецидивной выживаемости (DFS, P = 0,5), отдаленной безрецидивной выживаемости (DDFS, P = 0,5) или выживаемости (S, P = 0,5). .8) среди трех групп. Поскольку исходы от AC и CMF были практически одинаковыми, возникает вопрос, какая схема более подходит для лечения больных раком молочной железы.АК предпочтительнее, поскольку после тотальной мастэктомии АК было завершено на 63-й день по сравнению с 154-м днем для обычного CMF; пациенты посещали медицинских работников в три раза чаще по поводу обычного CMF, чем по поводу AC; женщины, получавшие ИК, получали терапию каждый из 4 дней по сравнению с каждым из 84 дней при традиционном ЦМФ; и лекарства для контроля тошноты давали в течение примерно 84 дней пациентам с обычным CMF по сравнению с примерно 12 днями пациентам на AC. Разница в степени алопеции между двумя группами лечения была меньше, чем ожидалось.В то время как алопеция наблюдалась почти повсеместно после терапии АС, у 71% пациентов с CMF также наблюдалось выпадение волос, а у 41% выпадение превышало 50%. Это исследование и NSABP B-16, в котором оценивается ценность терапии АС у пациентов, чувствительных к ТАМ, указывают на ценность 2-месячной терапии АС для всех пациентов с раком молочной железы с положительным лимфатическим узлом.
Почти два месяца до локаута MLB, когда пора беспокоиться о весенних тренировках и вернисажах?
Локаут MLB подходит к концу уже третий месяц.
Когда это началось 2 декабря, у MLB и MLBPA было 119 дней до начала нового сезона, чтобы разобраться во всем. По мере того, как часы приближаются к Дню открытия — теперь осталось всего 59 дней — без нового коллективного договора, обе стороны поставили все под угрозу.
Обычно бейсбол находится в движении, когда календарь переворачивается с января на февраль. Команды упаковывают грузовики, чтобы доставить оборудование в весенние лагеря, а игроки и тренеры отправляются в путешествие по Аризоне и Флориде.Иностранным игрокам оформляются визы, и завершается работа над жильем на следующие пару месяцев. Питчеры наращивают свои программы бросков, в то время как нападающие делают то же самое в тренажерном зале.
Но в этом году все приостановлено.
«У меня было несколько неудач в подготовке к сезону, так что просто трудно понять, нужно ли мне подтолкнуть его и подготовиться или не торопиться», — сказал свободный агент Стив Чишек в телефонном разговоре. «Неизвестность, такая как сезон COVID, — это сложная часть.»
MLBPA готовится к расширенному локауту: на этой неделе игрокам будут выплачены чеки на 5000 долларов за февраль. Но сами игроки все еще должны готовиться к сезону, даже с учетом даты начала весенних тренировок и, возможно, открытия День, все более неуверенный.
«Это не идеально,» высказал мнение один из игроков. «Но сейчас есть более важные вещи. Мы просто должны сделать все, что в наших силах, чтобы быть готовыми.»
Вот что означает нынешний тупик в переговорах по поводу самых важных предстоящих дат в бейсбольном календаре — и когда официально наступает время беспокоиться, мы можем потерять их, если сделка еще не на месте.
15 февраля (через 44 дня со дня открытия): отчет питчеров и кетчеров
Когда беспокоиться: 8 февраля
лагерь в соответствии с графиком, по словам одного из руководителей команды, в то время как безумие свободных агентов будет иметь место для оставшихся неподписанных игроков.
Все ли прибудут вовремя? Наверное, нет, особенно те, кто приезжает из-за пределов страны. Но лагеря могли открыться, питчеры могли начать бросать, и весенние рутины могли начаться.
2 Связанные
И пока это происходит, фронт-офисы и агенты продолжат работу там, где межсезонье остановилось еще в декабре.
«Я просматривал списки снова и снова», — заявил один из агентов. «У меня есть два свободных агента, и я готов, но диалог сейчас находится в вакууме. Я думаю, как и до локаута, все будет развиваться быстро. Я урегулировал несколько арбитражных дел [в ноябре], которые обычно урегулировали бы больше. Я думаю, после локаута будет то же самое, он показал, что можно многого добиться за короткое время.»
Те игроки, которые прибывают из-за рубежа, те, кто подписывает контракты и проходит медицинский осмотр, и игроки, просто находящие весеннее жилье, будут частью хаотического отрезка в начале весенних тренировок, но соглашение, заключенное в начале февраля, по крайней мере сохранит начало игры в нужном русле.
«Сейчас ребята не знают, должны ли они найти место для аренды [для жилья на весенней тренировке] или можно ли внести пункт в договор с арендаторами о защите, если мы не сделаем это для весной, — сказал Чишек.«Такие вещи тяжелы для молодых парней и парней с семьями, но, надеюсь, со временем мы сгладим это».
26 февраля (33 дня со дня открытия): начинаются весенние тренировочные игры
Когда беспокоиться: 19 февраля
В разговорах с людьми, участвующими в игре, сходятся во мнении, что игрокам нужно как минимум семь дней для подготовки к игровым действиям. Это означает, что лагеря должны быть запущены и запущены примерно к 19 февраля, если мы хотим придерживаться весеннего графика.
Конечно, есть способы обеспечить безопасность питчеров и даже игроков, начиная с указания им выкладываться чуть меньше 100 процентов в первых нескольких весенних играх.И быть готовым до открытия лагеря тоже было бы идеально.
«Я говорю своим стартовым питчерам, чтобы они были готовы подать три иннинга в первый день», — сказал один из агентов на прошлой неделе. «Они всегда могут отступить, если мы начнем вовремя. Но они не могут пойти туда всего за несколько недель, чтобы подготовиться и подать иннинг. Им нужно будет идти вверх и вниз прямо сейчас».
Травмы были проблемой на протяжении всего сезона, когда начало весенних тренировок было изменено из-за пандемии в 2020 и 2021 годах, и снова будет проблемой, если лагеря откроются поздно.По словам по крайней мере одного руководителя фронт-офиса, команды готовятся, добавляя игроков низшей лиги, не состоящих из 40 человек, в лагерь высшей лиги. Они могут быть готовы быстрее, так как этим игрокам разрешено быть на весенних тренировках до окончания локаута. Многие уже побывали на весенних объектах.
Подведены итоги голосования за выпуск 2022 года. Вот что вам нужно знать.
Ортис в игре, Бондс и Клеменс в проигрыше »
Истории Ортиса от тех, кто его знает »
Победители и проигравшие в голосовании 2022 года »
Пассан: А как насчет Барри Бондса? »
Покрытие Зала славы класса 2022 года »
Если лагеря не откроются вовремя, игроки в списках из 40 человек, скорее всего, продолжат работу с того же места, на котором они остановились во время пандемии: организуют свои собственные тренировки в реальном времени и даже игры в пикапах в таких регионах страны, как Флорида и Аризона. где собираются игроки, но не в командных помещениях.
«Пандемия стала отличным пробным периодом для самостоятельных тренировок и стараний быть как можно более творческими», — сказал кэтчер «Сан-Диего Падрес» Остин Нола. «Это очень помогает, потому что вы должны мыслить нестандартно. Вы решаете все самостоятельно, а не кто-то говорит вам, что делать».
На этот раз заполнить список для пикап-игр может быть сложнее.
«В прошлый раз [2020] мы использовали игроков из колледжа, потому что никто не играл», — заявил игрок.«Я не знаю, что мы будем делать сейчас, может быть, пригласим кого-нибудь из старшеклассников? Но живые тренировки по игре обязательно состоятся».
31 марта: день открытия
Когда беспокоиться: 3 марта.
Во время возобновления сезона пандемии в 2020 году, 23 дня между началом летнего лагеря (1 июля) и днем открытия (24 июля) было недостаточно времени, чтобы подготовиться, по крайней мере, по словам многих питчеров и их агентов. Согласно источникам в лиге, для того, чтобы начать регулярный сезон 2022 года вовремя и с меньшим риском травм, вероятно, потребуется четыре недели весны.
Значит, лагеря должны открыться примерно к 3 марта. Это не означает, что стороны не могут договориться о более короткой весне, как они это сделали два года назад, чтобы провести вернисаж 31 марта, просто это не идеально. И если сделка не будет заключена к началу марта, игроки снова получат чеки на 5000 долларов от профсоюза и должны будут быть готовы либо сыграть менее 162 игр, либо сжатый график с измененными ограничениями состава, чтобы соответствовать всем 162. in. Это в значительной степени сценарий конца света.
«В прошлом году вы узнали, из чего вы сделаны, когда идет подготовка», — сказала Нола. «Если бы вы могли сделать это через COVID, вы, вероятно, могли бы сделать это через что угодно».
«Я стараюсь так не думать», — заявил другой игрок о задержке. «Мы хотим играть весь сезон. Мы должны быть готовы через три-четыре недели, но я надеюсь на полноценную весну. Я думаю, болельщики тоже».
.